Unternehmen müssen in ihre Wertebasis und in die Entwicklung ihrer Führungs- Mut haben, mit Persönlichkeiten zu arbeiten Um in einem Team Topleistungen zu bekommen, ist es erforderlich, auf der Führungskräfte in solchen Organisationsformen brauchen deshalb, die Fähigkeit
kräfte investieren. Nur dann werden sie langfristig erfolgreich sein.
Flache Hierarchien stellen auch neue Anforderungen an Führungskräfte. Die Ab-
lösung alter Organisations- und Fertigungsstrukturen und die Einführung team-
orientierter Strukturen mit flachen Hierarchien machen einen anderen Umgang
mit den Mitarbeitern und ein neues Führungsverständnis erforderlich.
einen Seite den einzelnen Individuen Freiraum zu geben und andererseits die
teilweise sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten zu einem Team zusammen-
zuführen.
zeigt sich, dass die alten Ausbildungs- und Qualifizierungsstrukturen mit ihrer
Betonung der Fachkompetenz nicht mehr geeignet sind bzw. ausreichen, um
den neuen Anforderungen zu genügen.
° nicht mehr bester Fachmann mit allen Detailkenntnissen zu sein, sondern
ganzheitlich, in übergreifenden Zusammenhängen, zu denken
sung dieser Probleme als Coach zu beraten und zu unterstützen
ihrer Erfüllung zu unterstützen
Soziale und methodische Kompetenzen rücken somit in den Vordergrund. Hier
° Wesentliches zu erkennen und daraus Ziele und Strategien zu entwickeln
° Sachprobleme nicht mehr selbst zu lösen, sondern Mitarbeiter bei der Lö-
° Bedürfnisse bei den Mitarbeitern, auch unbewusste, zu erkennen und bei
° bei Krisen und Konflikten intervenierend eingreifen zu können.
